Blog

Grand Staff, חברת יעוץ קטנה ומטריפה המתמחה באחד הנושאים המתלהטים ביותר במשק הישראלי והעולמי, גיוון וניהול שונות בארגונים, מרחיבה את הצוות! המטרה שלנו היא אחת - לסייע לארגונים למלא את החוסרים בטאלנטים באנשים המתאימים ביותר ולאו דווקא הדומים ביותר (למי שכבר נמצא בארגון), להפיק תועלת עסקית מקיום שונות גילאית, ג'נדריאלית, תרבותית, דתית וכל שונות אחרת ולצעוד בגאווה אל תוך העולם העסקי של המאה ה 21. דרך הפעולה - רק תכל'ס. לא מחנכים, לא מטיפים, לא כופים. רק מכשירים את המנהלים ואנשי

הטור שלי בדה מרקר - כיצד להפוך את הגיוון מהפרעה להזדמנות - 13/04/2017 קריאה מהנה רוצים ליישם את הכלים בארגון שלכם? צרו קשר דרך האתר או במייל - irit@grandstafdf.co.il הטור המנכ"ל של המאה ה–21 נתקל בתופעות שקודמו לא הכיר: מחסור בטאלנטים, פריון נמוך ותחלופה גבוהה. הוסיפו לזה את הנטייה לרובוטיזציה של תהליכי עבודה, התחרות הגלובלית ומגמות דמוגרפיות, פוליטיות וחברתיות, וקבלו עולם עבודה שונה במהותו מזה שלפני שני עשורים. הגדלת הגיוון בארגון מספקת, על פניו, מענה חיוני לחלק ניכר מהקשיים

המטריקס – ישראל 2017 אנחנו חושבים שהעולם שלנו פתוח, שאנחנו חשופים לכל האינפורמציה, למגוון דעות ופרספקטיבות ויודעים מה קורה מסביבנו. ואנחנו חושבים שמתוך כלל המידע אנחנו בוחרים את המידע המדויק ביותר עבורנו. אז זהו שלא. זה מדהים עד כמה שלא. תופעת ה Filter Bubble תוארה בספרים ומחקרים רבים, אבל היא כל כך מרחיקת לכת, שקשה לנו לתפוס את משמעותה והשלכותיה על חיינו בכלל ובעולם העבודה בפרט. המציאות היא שאנחנו נחשפים בעיקר תכנים שאנחנו מכירים, שתואמים את התפיסות המוקדמות שלנו ביחס לעצמנו

בעוד שהשאלה "האם שווה לארגון להעסיק עובדים מרקעים מגוונים" תלויה באוויר, אין שאלה סביב הצורך לפתח ולהגדיל את רמת המחויבות והרתימה של עובדים למקום עבודתם. על פי נתוני סקר גאלופ (2014), בישראל 95%!! מהעובדים מדווחים כי הם לא רתומים למקום עבודתם! נתון זה מסביר פריון נמוך, תחלופה, קושי להתניע תהליכים, לנהל שינויים ארגוניים בצורה אפקטיבית ועוד. ארגונים מחפשים פתרונות ומשקיעים כספים עצומים בניסיון מתמיד להגביר מחויבות ורתימה. אירועי חברה יקרים, הטבות, פעילות גיבוש מנהלים-עובדים ועו

קשה לנו מאוד להיות מודעים לקודים תרבותיים שהפנמנו במהלך החיים. הקודים האלה שקופים לנו. ומה שאנחנו לא רואים, אנחנו לא יכולים לשנות. הקודים הללו משתקפים בעמדות שלנו, בהתנהגות, בשפה. ולעתים, ללא כוונה או מודעות, הקודים הללו מובילים להטיות. קיימות טכניקות להפחתת הטיות בכל תהליכי העבודה כולל גיוס. אני מיישמת אותן בעבודה עם ארגונים. אבל לא פחות מכך, חשוב שיהיו כלים טכנולוגיים שיקלו על התהליך. לכל אנשי משאבי האנוש העוסקים בגיוס נשים (בהייטק אבל לא רק), הכלי המצורף מיועד לכ

מקינזי פירסמו מחקר מקיף על החוויה של נשים וגברים את עולם העבודה. לינק למחקר בהמשך למחקר, גלובס פרסמו כתבה המתארת צעדים יישומיים שנקטו ארגונים ולא פחות חשוב מכך, העובדות עצמן, על מנת להתקדם לעמדות ניהולות בכירות יותר. בין הדוגמאות: 1. קורס מקוון לפיתוח מיומנויות מנהיגות ונטוורקינג לנשים בעלות פוטנציאל ניהולי (SAP). 2. מדידה ומעקב אחר מספר השנים הנדרשות לקידום לכל עובד, לצד תיעוד של הכישורים קיימים והנדרשים (Procter & Gamble). 3. תוכניות הצמדה בין נשים למנהלים בכירים בארג

האם אנחנו מדירים או לא מכילים מועמדים ועובדים שונים מאיתנו? כן! ואנחנו עושים את זה בלי לדעת מזה.. סוגיית ניהול המגוון האנושי במקומות עבודה, בין אם מדובר בג'נדר, גיל, רקע תרבותי, דתי, אתני או מוגבלות הנו נושא סבוך וטעון בכל מיני רמות. אבל בבסיס כל ה"רמות" נמצא עניין מהותי שמהווה מפתח מרכזי להבנת הבעיה ויצירת פתרונות: במציאות הארגונית העכשווית, מרבית הארגונים מתמודדים עם הצורך בניהול עובדים בעלי רמת שונות בין אישית גבוהה. אי לכך, ארגונים ומנהלים רבים עושים מאמצים ליצור סביבה מכ

בדיוני הפורום נתנו כותרת, הסברים ותחזיות לתופעה המתרחשת עלינו אך לא מומשגת ו/או מורגשת עדיין על ידי רובנו בגלל גודלה, עוצמתה וההשלכות הדרמטיות שלה על החיים האישיים והתעסוקתיים שלנו. המהפכה התעשייתית הרביעית. "ההתפתחויות המהירות בגנטיקה, אינטליגנציה מלאכותית, רובוטיקה, ננו-טכנולוגיה, ביוטכנולוגיה ועוד, יובילו להתפתחות מהירה של מציאות שונה לחלוטין מכל מה שהכרנו בעבר. בעוד שהטכנולוגיה תאפשר התמודדות עם אתגרים רבים, המערכות החכמות יצרו מצב בו העובדים יצטרכו לפתח סט חדש של מיומנוי

החברה הישראלית נמצאת בעיצומו של תהליך שינוי. כמו במרבית השינויים, קשה לשים את האצבע על כל תנועה קטנה בנפרד..אנחנו יודעים להרגיש את האפקט המצטבר ולרוב לא את הדרך..אבל זה קורה.. ממש בימים אלה. ניתן להרגיש אותו במגמות החברתיות והכלכליות החדשות להן אנו עדים בשנים האחרונות. המחאה החברתית, השינויים בדפוסי הצריכה, הפערים החברתיים והכלכליים והשיח הציבורי ברשתות החברתיות ובתקשורת בכלל. השינוי אותו אנו עוברים נוגע להרכב האוכלוסייה, הרכב כוח העבודה והמשמעויות הכלכליות והחברתיות ברמת המי