© 2017 by Grand Staff Proudly created with Wix.com

נעים להכיר. Grand Staff

קראו על ניהול  שונות בארגון

אנחנו יודעים ומאמינים בכך שכל גבר ואישה, בכל גיל, מכל רקע תרבותי, דתי, עדתי ואחר שונים וייחודיים ושונות זו באה לידי ביטוי במקום העבודה. ניהול שונות זו הוא הבסיס למצוינות, חדשנות, ומובילות ארגונית ועסקית במאה ה 21.

 

אנו מבינים כי לצד יתרונותיה, השונות מייצרת אתגרים ניהוליים ותפעוליים בין אם מדובר בעובדים ומנהלים, צוותים, לקוחות ובעלי עניין והארגון כמערכת. אתגרים אלה משתקפים בתהליכי פיתוח, ניהול ותפעול, משאבי אנוש, שיווק ומכירות, ברמה המקומית והגלובלית. ​

מטרתנו ומשימתנו היא לסייע לארגונים, למנהלים, עובדים ואנשי משאבי אנוש לפתח ולשכלל את הכלים והמיומנויות הנחוצים להם להתמודדות מיטבית עם אתגר השונות. ​

עבודתנו נבנית מתוך שיתוף פעולה מלא אתכם, תוך התייחסות לצרכים האמתיים של כל בעלי העניין בארגון ומחוצה לו. ​

ארגונים המטמיעים תפיסה וכלים של ניהול שונות מצליחים יותר, משפרים את האקלים ואת שביעות הרצון של העובדים, המנהלים והלקוחות ומצליחים להגדיל את רמת הגיוון הארגוני, מקומית ובינלאומית בהתאם לצרכים הארגוניים.

השונות האנושית בארגונים - עובדה קיימת !

השונות  בארגונים היא עובדה קיימת. הדורות, המגדר, עבודה במדינות ואזורי זמן שונים, התחלופה, המחסור בעובדים, הפריון הנמוך, השונות התרבותית והאישית ועוד. השאלה היחידה היא האם הארגון מנהל את השונות או השונות את הארגון.  

 

 

הפתרונות 

4. יעוץ וליווי מנהלים // יעוץ וליווי פרטני למנהלים
    ו/או אנשי משא״ב בהתמודדות עם אתגרי הגיוון.

5. התערבויות במשברים ותקיעויות // ליווי              ארגונים ומנהלים בניהול משברים וקשיים

    בצוותים ו/או בין קבוצות בארגון וכדומה.

 

כל ההתערבויות והכלים מבוססים על גישה פסיכולוגית חדשנית, גישת המנטליזיצה, ומתוקף תיאורטית ואמפירית.

לאחר מכן ובהתאם לצורך:

  1. ניהול אסטרטגיה // ליווי הנהלת הארגון בפיתוח אסטרטגיית גיוון וניהול שונות, בכל שלבי התהליך.

  1. ניהול פרויקטים // הקמת תשתיות ארגוניות, פיתוח והתאמת מדיניות ותהליכי עבודה להטמעת תרבות ארגונית מכלילה עבור כלל העובדים.

  1. הרצאות וסדנאות // פיתוח גמישות מחשבתית, כשירות תרבותיות ומיומנויות ניהול שונות. הכשרות ייעודיות לצוותי משא״ב, להנהלות ומנהלים בכל הדרגים, לפיתוח מיומנויות ניהול שונות פנים ושיפור שירות ללקוחות מגוונים.

הבסיס להכל הוא ה Business Case הייחודי לארגון // אנחנו נמפה, נאבחן וננתח את הצרכים, ההזדמנויות והאתגרים הארגוניים בניהול השונות האנושית ונגיש לכם תוכנית המלצות יישומיות.

מי אנחנו

אירית חוביץ פליישמן

 

אני עוסקת בנושא ניהול שונות משנת 2003. 

בחרתי בנושא זה בעקבות חוויה אישית כילדה עולה מחבר העמים, הניסיון המקצועי וההבנה שהכלים האלה חיוניים לעבודה ארגונית אפקטיבית עבור מנהלים ועובדים מכל רקע אישי/מגדרי/תרבותי. 

במהלך השנים ליוויתי מגוון תהליכים אסטרטגיים, הכשרתי מנהלים בכל הדרגים ואנשי משאבי אנוש וסייעתי לחברות רבות להתמודד היטב עם אתגרי ניהול השונות. 

 

בוגרת תואר שני מאוניברסיטת תל אביב, מנחת קבוצות ופסיכותרפיסטית מוסמכת מביה״ס לרפואה באוניברסיטת בן גוריון.

במהלך השנים פיתחתי מתודולוגיה יישומית חדשנית לניהול שונות, מודל 21. המודל מיושם בהצלחה במגוון חברות וארגונים במשק הישראלי. 

לצידי, פועלים כיום מגוון יועצים ומנחים מקצועיים. 

March 1, 2017

Please reload

 

בין לקוחותינו

 

מודל 21

 ניהול השונות בארגון

 
מודל 21 אשר פותח ב Grand Staff מבוסס על גישה פסיכולוגית חדשנית המתוקפת מחקרית ואמפירית. השיטה מיושמת בארגונים קטנים, בינונים וגדולים מכלל המגזרים במשק ומותאמת באופן מודולורי לצרכיו היחודיים של הארגון. השיטה כוללת 5 שלבים:

05

הטמעה וליווי בהתמודדות עם אתגרים בדרך, מדידה והערכה

04

הכשרת מנהלים להתמודדות מיטבית עם עובדים מרקע מגוון וצוותים מעורבים

03

התאמת תהליכי משאבי אנוש, גיוס, מיון, קליטה, הערכה והפיכתם למתקדמים יותר וממת

02

בניית מנהיגות והובלה פנים ארגונית, קביעת יעדים ותוכנית עבודה והגדרת ׳סיפור׳ ארגוני חלופי

01

מיפוי המצב הקיים, יתרונות וחסרונות וה׳סיפור הארגוני׳ סביב הנושא

 

מנהלים שונות ליצירת ערך עסק

אם את/ה מארגון קטן, בינוני או גדול, סטארט אפ או חברה נותנת שירותים.

נשמח לייעץ, להכשיר וללוות

 צרו קשר

אנחנו כאן

ונשיב אל פנייתך בהקדם

  • Facebook Social Icon