© 2017 by Grand Staff Proudly created with Wix.com

מה הבעיה? ההפרעה האנושית בארגונים היא עובדה קיימת. הדורות, המגדר, עבודה במדינות ואזורי זמן שונים, התחלופה, המחסור בעובדים, הפריון הנמוך, השונות התרבותית והאישית ועוד.  

האם זה רק שלילי?  ממש לא. ההפרעות מייצרות קשיים וקונפליקטים אבל יכולים לייצר גם חדשנות, יצירתיות והגברת ביצועים.

 

מה הפתרון ואיך זה עובד? ניהול ההפרעה האנושית מחייב שימוש בכלים ומיומנויות ניהוליות חדשות המתאימות למציאות בה אנו נמצאים. Grand Staff משנה את חוקי המשחק. כדי לסייע למנהלים, הנהלות וצוותי משאבי אנוש בארגון למקסם את ההפרעה האנושית והשונות בארגון פיתחנו את שיטת המנטליזציה הארגונית. מודל 5 השלבים,  הנשענת על מחקרים ובדיקות.על בסיס המודל אנחנו נותנים מגוון רחב של פתרונות.

מה זה מודל המנטליזציה ארגונית? מודל  לפיתוח כוחות על לצורך ניהול מיטבי של ההפרעה Disruption האנושית בארגון. המודל מיועד למנהלים בדרגים שונים המתמודדים עם ניהול צוותים בעלי שונות גבוהה. ככל שרמת השונות בצוות היא גבוהה יותר כך רמת המתח והקונפליקט הפנים ארגוני עולים. שיטת המנטליזציה מסייעת בפיתוח כלים בניהול ההפרעות שמייצרת שונות אנושית זו באמצעות מודל בן חמישה שלבים המתוארים כאן. המודל פורסם בכתב עת ״פסיכואקטואליה״.

המודל בן חמישה שלבים המותאם ומודולרי לצרכיו המשתנים של כל ארגון.

השיטה שלנו

מודל 5 השלבים

מנטליזציה ארגונית

השלב הראשון

תפיסת מציאות יחסית - הבנה שאנשים תופסים את המציאות שונה ממני

השלב השני

פיתוח/חיזוק יכולת אנליטית של חומרים המרכיבים יחסי עבודה ו/או הבחנה בין סיטואציות חיצוניות/אתגרים לבין הפשרנות שלנו לסיטואציה

השלב השלישי

חיזוק סיבולת למתח – יכולת לעמוד ברמות מתח גבוהות ברמה הבין אישית, לנהל אותן ולא להמנע/לתקוף

השלב הרביעי

יכולת אנליטית 360 מעלות – יכולת לנתח סיטואציות בין אישיות מנקודות מבט של כל המעורבים

השלב החמישי

ישום הפתרונות

Please reload

 
 
 
 

משנים את כללי המשחק.

שיטת המנטליזציה הארגונית. מודל 5 השלבים. Grand Staff

אם את/ה מוכנ/ה להתחיל, צר/י קשר עוד היום. קח/י צעד לתוך העתיד הארגוני. אנחנו כאן. כתב/י אלינו. ונשיב אל פנייתך בהקדם.

 

 

פרטי התקשרות

Grand Staff

דוא"ל: irit@grandstaff.co.il

סלולרי: 054-2107040

פרטי התקשרות